Görev Devretmekten Neden Korkuyoruz?

London Business School Profesörü John Hunt, etkinlik yöneticilerinin yalnızca% 30'unun etkinlik planlama sürecinde yetki devredebileceğini düşündüğünü belirtti. Buradaki % 30'un sadece üç çalışanından biri görevlerini çok iyi verdiğini söylüyor. Bu nedenle, etkinlik yöneticilerinin yalnızca onda biri bir etkinlik planlama görev listesiyle başa çıkmak için yeteri kadar yetki verme becerisine sahip. Oysa ki, iyi bir planlama ile görevleri etkin bir şekilde devretmenin yollarını mevcut.

2019’DA ÖNE ÇIKACAK ETKİNLİK TEKNOLOJİ TRENDLERİ

2018 yılında etkinlik sektöründe çok sayıda inovatif ve yenilikçi uygulamalar ile insanların markalar ile etkileşimde bulunma yollarında teknolojinin nasıl yaratıcı bir şekilde kullanıldığına şahit olduk. 2019’da ise görünen o ki, teknolojinin sunduğu bütün olanakları kullanarak yaratıcılığın ve rekabetin yoğun olacağı bir dönem bizi bekliyor. Teknolojiye erişim artık çok kolay, geriye sadece sizin yaratıcılığınız kalıyor!

ETKİNLİK YÖNETİMİNDE SIK KARŞILAŞILAN PROBLEMLER VE ÇÖZÜMLERİ

Etkinlik Yönetimi’nin başarısında, iyi bir planlama, doğru ön görüler, uyumlu bir takım çalışması ve kaynakların doğru kullanılması kilit unsurlardır. Bununla birlikte her ne kadar iyi organize edilmiş ve planlı bir etkinlik süreciniz olsa da bu yolda karşımıza öngörülemeyen ve ansızın ortaya çıkan birçok sorunla karşılaşmanız kaçınılmazdır. Çözüm ise, sorunlara hızlı çözüm bulabilmek ve anında aksiyon alabilmekte